Inhoud van het programma

Als Scrum Master kun je tegen het probleem aanlopen dat je teams ondanks het opleveren van waarde voor je gevoel niet verder komen. De volgende stap is om bewust te worden van de processen die niet direct zichtbaar en situatie-afhankelijk zijn. Hoe kun je de maturiteit van je teams verhogen? Hoe zorg je ervoor dat je teams minder afhankelijk van jou worden en meer zelf eigenaarschap pakken?

Veel Scrum Masters doen alles zelf: meetings inplannen, leiden, administratie bijhouden, afhankelijkheden managen en meer. Hoewel dit aanvankelijk noodzakelijk kan zijn, is het cruciaal voor de groei van het team dat ze op termijn deze verantwoordelijkheden zelf gaan overnemen. De vraag is dan: Hoe kun jij als SM je rol zo veranderen dat teamleden zelf eigenaarschap pakken, feedback geven en elkaar complimenteren?

Het Kernprobleem:

Als Scrum Master vraag je je misschien af: “Wat gebeurt er als ik op vakantie ga? Functioneert het team dan nog steeds goed?” Als het antwoord nee is, is het duidelijk dat het team te veel van jou afhankelijk is en te weinig eigenaarschap toont.

Waarom deze training?

Als je als Scrum Master wilt dat je team groeit in maturiteit en meer eigenaarschap neemt, dan is deze training iets voor jou. Het zal je helpen te begrijpen hoe jouw eigen gedrag bijdraagt aan de huidige situatie en hoe je dit geleidelijk kunt veranderen om een zelfstandiger en proactiever team te bevorderen